随着科技的发展，智慧工地作为建筑行业信息化、智能化的重要标志，正在逐渐成为企业提升管理效率、保障施工安全的重要手段。然而，在推进智慧工地的过程中，企业仍面临许多挑战。本文将探讨企业如何有效推进智慧工地的落地。
明确目标
推进智慧工地的第一步是明确目标。项目经理需要清楚地知道要打造怎样的智慧工地，解决施工生产管理中哪些具体问题。通过每月输出书面成果，帮助理清工作思路，更好地安排下月的重点工作。
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整合资源
智慧工地的核心是监管云平台，它是信息数据汇总分析的神经中枢。企业需要构建一个共建共享、互联互通、综合应用的工地监管生态系统。在此基础上，不断整合涉及人员、建筑起重机械、环境等方面的监管监控子系统，打破信息壁垒，实现数据共享，提升管理效率。
逐级拓展
智慧工地的推进需要循序渐进。企业应选取当前技术最热、最能提高效率的系统进行试点，例如劳务实名制系统、智能扬尘检测喷淋系统等。逐步推广成功的子系统，避免因不成熟的子系统导致项目停滞或失败。
制度护航
智慧工地的推广必然面临各种挑战。企业需要完善体制机制，将智慧工地建设成效纳入各部门、各责任人的工作绩效，建立奖罚制度。同时，通过实打实的效果观摩会、交流会等形式，提升对智慧工地建设理念的认同度和参与感，保障项目顺利推进。
强强联合
智慧工地项目涉及的系统平台专业性强、智能终端子系统多样，项目发展持续性高，超出施工企业的研发水平和运营能力。因此，有必要选择1-3家具备核心研发能力和系统集成资源的企业进行战略合作，确保智慧工地项目的顺利推进。
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解决现有问题
系统集成问题：现阶段许多项目使用的系统各自封闭，数据不能共享传输。企业需要打破这些信息孤岛，实现集约化管理。
数据采集录入问题：基于BIM的进度、质量、成本管理需要人工辅助数据采集。企业应努力突破这一瓶颈，提升数据采集的自动化程度。
BIM管理平台问题：国内BIM管理平台存在与项目需求脱节的问题。BIM软件厂商需深入研究施工需求，开发符合企业需求的管理平台，并将其集成到智慧工地大平台中。
认知问题：智慧工地增加了部分数据录入工作，员工的抵触情绪较高。企业需要通过宣传和培训，提高员工对智慧工地的认识，增强其积极性。
通过以上措施，企业可以逐步推进智慧工地的落地，实现施工管理的智能化、信息化，提高工作效率，保障施工安全，为企业带来长远发展。
